Prêmio Caboré 2008

Propaganda lançada no Youtube pela Petrobrás para concorrer ao prêmio de melhor anunciante em 2008.

Teste de Brasilidade

http://br.youtube.com/watch?v=wEHMZVCOq2U&NR=1

Vale a pena dar uma olhada e também uma clicada nesta propaganda totalmente dinâmica e interativa.

O intuito deste anúncio é atrair pessoas para votarem na Petrobrás como o melhor anunciante de 2008, fazendo uma analogia com a brasilidade do publico, que é testado a cada click e interação com o usário.

Esta propaganda é feita em 5 partes, onde cada tela, depende da interação de quem está assistindo a mesma, e se as 5 resposta estiverem corretas, você ganha o títutlo de 100% de brasilidade.

Trabalho de Mídia para veículação do produto Blue Label da Johnnie Walker

Histórico do cliente
A Johnnie Walkertem uma história de determinação que se estende por três gerações de uma família. Cada geração compartilhou da mesma paixão pela fabricação e destilação do uísque. Johnnie era filho do fazendeiro, Alexander Walker, que morreu em 1819, e o rapaz, então com 15 anos, era muito novo para continuar tocando a fazenda da família.
Com a venda da fazenda, John abriu uma pequena loja em 1820 na cidade de Kilmarnock, localizada no oeste da Escócia, investindo £417 no novo negócio. O pequeno estabelecimento vendia chás, vinhos, bebidas e comidas secas, começando a desenvolver uma clientela de alta reputação. Enquanto isso, o mercado de uísque estava mudando no mundo inteiro. As destilarias, muitas delas ilícitas, começaram a se profissionalizar e Johnnie viu uma grande oportunidade de ingressar nesse ramo de atividade, começando a destilar seu próprio uísque. Utilizando toda sua habilidade, iniciou a produção, vendendo o produto para seus clientes, que logo começaram a exigir um nome para o uísque. Foi neste momento que o uísque ganhou o nome de JOHNNIE WALKER. Em 1857, o filho de John, Alexander, assumiu os negócios da família com a morte de seu pai. Em 1865 surgiu o percussor do Black Label chamado Walker Old Highland Whisky, mediante a combinação de cerca de 40 dos melhores maltes e uísques de grãos escoceses, envelhecidos por, no mínimo, 12 anos. Em 1867, criou a etiqueta para o uísque, muito parecida com a etiqueta atual do Black Label. Em 1876, conseguiu registrar como marca, o modelo da tradicional garrafa quadrada, introduzida em 1870, e as cores preta e ouro das escritas de seu rótulo. Em 1880, abriu escritório na cidade Londres, por onde exportava seu produto para o resto do mundo. Quando Alexander morreu em 1889, deixou o negócio para seus dois filhos, George e Alexander. Alexander ficava responsável pela produção dos uísques e George viajava o mundo estabelecendo uma rede de distribuição. Em 1920, podia-se encontrar os uísques Johnnie Walker em 120 países. Nas décadas de 30 e 40, investiu no setor de distribuição para popularizar ainda mais a marca pelo mundo.
O resto da história é o sucesso de uma marca que se espalhou pelo mundo.

Historico do Produto
Lançado em 1909 por George & Alexander Walker, netos de John Walker, que decidiram criar um "Blend Scotch Whisky" que fosse ao mesmo tempo rico e incorporado.Blue Label tem uma seleção inigualável de mais de 35 maltes na sua composição que garantem a sua superioridade. Possui aroma doce amadeirado, cravo-da-índia e doce de manteiga e sabor rico com mel, é o blend único, criado a partir do que há de mais raro e valioso nos whiskies do mundo, tem o caráter autêntico e o sabor de um tradicional blend do século XIX, assim como aqueles que John Walker e seu filho Alexander desenvolveram para seus mais preciosos clientes. Cada garrafa de Blue Label é preciosa e é individualmente numerada. Cada uma contém um raro sabor e proporciona uma intensa experiência.
Blue Label é um Scotch Whisky luxuoso e suas reservas são limitadas pela raridade e valor dos whiskies usados em seu blend. No coração do Blue Label está o Royal Lochnagar um raro malte destilado perto de Balmoral, a casa de veraneio da Rainha. Por volta de 15 whiskies maduros e preciosos são adicionados para balancear o Blue Label perfeitamente - 'um blend que não pode ser superado', (Alexander Walker).
Custo da garrafa
Valor pesquisado de R$589,00
Público Alvo
Cidade de São Paulo;
Homens acima de 35 anos;
Classe AA e A
Conhecedores e consumidores de Whisky Importado e homens da alta sociedade.



1º PROPOSTA
Objetivos da comunicação
Período da ação
A data estipulada para finalização da entrega dos convites é 14/11/08, antecipando três semanas para o evento, dando tempo à programação dos convidados.Evento agendado para 09 de dezembro ( terça-feira), dás 21:00hs às 02:00hs.

O evento tem como objetivo passar para os apreciadores da marca Johnnie Walker e convidados toda a historia desse produto e também apresentá-los a esse destilado exclusivo que foi criado para fazer sucesso no mundo todo.

Verba
R$ 100.000,00 à R$ 200.000,00

Organizador do evento
Agência Propalare

Mídia utilizada

l Um representante da Johnnie Walker entregará um convite induvidual em mãos para todos os convidados.
l Serão selecionados duzentos melhores clientes Johnnie Walker para prestigiar o evento.
l A Johnnie Walker irá escolher cinco celebridades para comparecer ao evento.

Distribuição da verba

Local do evento
Terraço Daslu.Terraço I - Foyer (cerca de 700 m2) + 2 jardins descobertos (com cerca de 185m2 e 400 m2).Essa área compreende ainda:Toillets, chapelaria, sala VIP e House mix.Espaço mobiliado, versátil, que comporta, usando todo espaço, até 600 pessoas. Pode receber até 200 pessoas em mesas de jantar em um único espaço. Ou até 400 ou 500, mas distribuído em outros espaços como jardim, outro lado do foyer, etc.
Valor da locação: está relacionado ao número de horas, necessidade da data anterior para montagem, complexidade da desmontagem, dia da semana.Gerador é cobrado a parte: R$3.000,00 (500 KVAs).

O valor de sublocação para segunda a quinta é R$39.500,00. Caso seja necessário ½ período extra de montagem há adicional de R$5.000,00.
Custo: R$47.500,00

Convites
Cada convite será enviado pelo representante JW, em formato veludo azul na mesma aparência da caixa que vem a garrafa original e inclusa uma miniatura da garrafa Blue Label exclusiva para esse evento, produzida pelo cliente
Custo: R$25.000,00

Representante Johnny Walker
Custo: A Johnny Walker disponibilizará representante mais automóvel para a entrega dos convites.

Do Buffet
Para 200 pessoas
Com jantar completo, bebidas e aperitivos durante todo o evento
Custo: R$10.000,00

Banda musical
Gênero musical escolhido pelo cliente.
Custo: R$5.000,00

Celebridades.
Duas celebridades terão cachês de R$25.000,00 cada.
Custo: R$50.000,00

Modelos
Diária: R$300,00
Alimentação: Fornecida no evento.
Contratação de dez modelos: R$3.000,00

Total de custo: R$150.000,00

2º Proposta
Objetivos da comunicação
Período da ação
Dezembro de 2008
A mídia revista tem como objetivo, focar diretamente o público alvo, por serem revistas segmentadas, voltadas para o universo masculino, para o homem empreendedor, versátil, que busca alternativas para seu dia-dia e momentos de descontração com a família ou amigos.

Verba
R$ 100.000,00 à R$ 200.000,00

Organizador do evento
Agência Propalare

Mídia utilizada
Revista Perfil Náutico
Valor da inserção página dupla de abertura: R$ 25.000,00
Período: Dezembro.

Revista UM ( Universo Masculino)
Valor da inserção 4º página: R$25.000,00
Período: Dezembro.

Revista Náutica
Valor da inserção 3º página na horizontal: R$51.000,00
Período: Dezembro.

Total de custo: R$101.000,00



Bibliografia
http://www.cladowhisky.com.br/johnnie_walker_familia.php
http://www.daslu.com.br/terraco.php?cat_id=

Planejamento de Campanha
Produto: Pinho Sol Pastilha
Fabricante: Colgate

1) Resumo da Situação de Mercado

Tamanho do Mercado:

US$ 38.8 bilhões

Participação de Mercado:

Participação de mercado: 70,2%

Evolução do Mercado:

US$ 16,53 bilhões (2008)
US$ 13.78 bilhões (2007)
US$ 12.2 Bilhões (2006)

Taxas de Crescimento:

2005 para 2006 8%
2006 para 2007 13%
2007 para 2008 20%

Tendências de Mercado:

A tendência do mercado é continuar crescendo devido as mudanças de hábitos e atitudes nas atividades do lar, como as mulheres que agora desempenham papéis ativos no mercado de trabalho, não mais ficando restritamente a serviço do lar. Por este motivo, as pessoas que moram sozinhas e também os casais, não tem mais tanto tempo livre para dedicarem ao lar, sendo assim, precisam de um produto, prático, rápido e eficiente para esta limpeza que independente da rotina externa, demanda um tempo para a realização do mesmo.

Ambiente de Marketing:

Ambiente Econômico – Com a crise financeira, o valor do produto tende a aumentar, devido os custos com materiais, funcionários e maquinário. Esse aumento afetará diretamente a disponibilidade pela compra do mesmo, havendo assim uma diminuição e uma economia no consumo, se o consumidor adquiria 2 produtos mensalmente, ele acabará consumindo apenas 1, e fará o possível para que o mesmo dure e renda mais.

Ambiente Sócio-Cultural – Não aceitação de inicio da sociedade, fraco desempenho de vendas nas cidades do interior e em locais com menor renda familiar, não esquecendo que quanto menor a classe social, mais difícil a mesma ter disponibilidade financeira para efetuar a compra.

Ambiente Político-Legal – A crise financeira e algumas mudanças na lei dos estágios afetam diretamente as pessoas que tem buscado sua independência social e financeira através do primeiro emprego, pois algumas estudam e moram sozinhas. Estes consumidores tinham um estilo de vida já formado e adequado a sua renda, acabavam consumindo os produtos do lar assim como outros produtos e serviços. Os afetados pela crise e pela mudança da lei terão que cortar gastos para poderem continuar mantendo seus estudos, e esses gastos cortados geralmente acontece com alguns serviços mais básicos e produtos de limpeza para o lar.

Ambiente Tecnológico – Para a mudança do liquido para a pastilha, será necessário investir primeiramente em aparelhos para manipulação de novas fórmulas, e, aparelhos industriais para a confecção das embalagens de papelão e laminado protetor da pastilha, além do treinamento e capacitação de funcionários para estarem a frente dessa mudança e/ou contratação de mão de obra especializada.

2) Análise Comparativa da Concorrência

3) Lista de Problemas e Oportunidades

· A imagem da marca é diferenciada e valorizada pelo consumidor. Pinho Sol é um produto Top of Mind.
· O Público-Alvo tem lembrança adequada e conhecimento da marca, assim como fidelidade.
· Será lançada uma nova linha de um produto já existente.
· O canal de distribuição está bem informado sobre as características do produto já existente, e as mesmas informações e cuidados que temos com o liquido, teremos também com a pastilha.
· Os revendedores estão motivados e satisfeitos com a venda do produto, devido seu grande crescimento nos últimos anos.
· O aumento das taxas de juros ou da inflação afeta o poder de compra dos consumidores.
· As taxas de crescimento da população interferem no tamanho de seu mercado consumidor. A tendência da população brasileira para os próximos anos é manter um grande número de pessoas com a faixa etária de 25 a 35 anos, favorecendo assim o consumo de nosso produto.
· As mudanças de estilo de vida interferem no comportamento de compra do consumidor. Antigamente o número de mulheres ativas no mercado de trabalho era muito menor, e conforme o passar dos anos este número tem crescido drasticamente e sua tendência é somente aumentar.
· Já tem uma estrutura formada e consolidada no mercado, com todas as cadeias já desenvolvidas e operantes.
· A embalagem do Pinho Sol é bem mais resistente do que a do Pinho Bril.
· A tampa da embalagem do Pinho Bril, é mais prática do que a do Pinho Sol.
· O Pinho Bril rende mais que o Pinho Sol, porém não fala a medida no rótulo, apenas nas informações de letras miúdas.
· O Pinho Sol é mais caro que o Pinho Bril.
· Pinho Bril tem maior divulgação no meio de massa, tornando seu ataque ao Pinho Sol bem brusco.
· Apresentação no ponto de venda, o Pinho Bril sempre fica abaixo do Pinho Sol, pois o Pinho Sol por ser líder e Top of Mind continua crescendo e conquistando mercado, então o concorrente, tenta ganhar espaço na confusão na hora da escolha por parte dos consumidores.

4) Definição dos Objetivos de Comunicação

Comunicar o lançamento de um novo produto;
Criar lembrança de marca (awareness): “Pinho Sol Pastilha, praticidade e economia, como você queria!”;
Criar conhecimento (recall);
Gerar preferência e intenção de compra do público-alvo;
Informar o canal de distribuição sobre as inovações no produto;
Criar mudanças em atitudes, sentimentos ou percepções (preferência, intenção de compra):
Mostrar que com este novo produto em pastilha o consumidor terá maior praticidade em sua limpeza, além de economizar tempo na realização desta tarefa que é tão essencial em todos os lares, porém ele só terá isso se tiver uma mudança de atitude e deixar seus outros produtos de lado, para experimentar e consumir o Pinho Sol Pastilha;
Oferecer incentivos para motivar o consumidor a comprar maior quantidade de unidades do produto;
Gerar fidelidade à marca e maior freqüência de compra pelo consumidor;
Motivar os usuários dos produtos concorrentes a experimentarem a nossa marca.

5) Posicionamento

Manter o Pinho Sol como Top of Mind na mente dos consumidores e líder de vendas.

6) Seleção do Público-Alvo da Comunicação

Usuários e Não-usuários do produto;
Ex-usuários do produto;
Clientes da concorrência;
Influenciadores de decisão;
Formadores de opinião;
Habitantes da comunidade vizinha às instalações da empresa;
Participantes dos canais de vendas.

Público Interno – Equipe de Vendas e Funcionários.
Público Externo – Intermediário, Influenciador e Púbico-final (Comprador Empresarial e Consumidor).

Segmentação de Mercado:

Mercado heterogêneo

Bases para a Segmentação:

Segmentação Demográfica – Mulheres com renda a partir de R$ 800,00, com idade entre 25 a 35 anos
Segmentação Psicográfica – Classe social B e C, independentes, pró-ativas, felizes e zelosas com suas famílias.

Público-Alvo:

Mulheres da classe social B e C, tendo uma renda a partir de R$ 800,00, com idade entre 25 a 35 anos, independentes, pró-ativas, felizes e zelosas com suas famílias.

7) Seleção dos Elementos do Composto de Comunicação

Promoção de Vendas - Oferecer incentivos para motivar o consumidor a comprar maior quantidade de unidades do produto, como por exemplo iniciar uma campanha promocional onde na compra de um Pinho Sol Líquido o consumidor ganhará de brinde 1 unidade da nova linha do produto, pastilha.

Merchandising no Ponto de Venda - Nosso PDV será em super e hipermercados (Carrefour, Extra, Compre Bem, Dia, Bergamini, Ourinhos, Andorinha e Sonda). Será exposto entre as quartas e sábados (pois 4ª é dia de feira, e os outros dias são finais de semana, dias de mais movimentos) domingo não pois é um dia familiar.
Os stands serão montados nas proximidades das prateleiras que estará nosso produto de limpeza, com a frase em um painel: "Praticidade e economia, como você queria". O stand terá uma temática de lavanderia (dispensa) onde se armazena utensílios de limpeza, azulejos e pisos brancos, com a promotora vestida com um uniforme especialmente confeccionado para o PDV, ela fará a demonstração do modo de uso da pastilha ao mesmo tempo informando seus benefícios e diferenciais, além da explicação de onde pode-se aplicar o pinho sol, dando uma amostra ao fim da apresentação que dura em torno de 3 a 5 minutos.

Merchandising editorial – A inserção será feita em 3 dias da semana, quarta-feira, sexta-feira e sábado na novela das 20h. Será feito um merchandising na novela A Favorita, pois é a novela que mais concentra audiência. Ambiente: Restaurante.
Cena: A atriz Lilian Cabral (Catarina) sugere a Estela (Paula Bulamarque), que utilize Pinho Sol Pastilha para higienização do restaurante da qual é proprietária, pois é prático econômico e mata 99,9 % das bactérias.
Outra forma será através de Torpedos SMS.

Merchandising no meio impresso (revista e folheto): Na página da propaganda, contem explicações referente a ampliação da linha do pinho sol liquido para pinho sol pastilha, explicando como utilizar o produto, em quais locais deve ser aplicado e quais os aromas encontrados a venda, e colocando uma unidade da pastilha para que o consumidor possa experimentar.

Mídia Exterior (metrô): Uma foto do chão de uma casa toda suja, com uma parte oval limpa e o restante em volta sujo, e ao lado uma mulher com um rodo, um pano e um balde (estilizado com os dizer Pinho Sol Pastilha, praticidade e economia como você queria!) mostrando que a limpeza foi ela quem fez sem nem suar.

Embalagem/ Design - Caixinha de papelão (material reciclável) com tamanho frontal de 10 x 7 cm e lateral de 10 x 3.5, com seu feixe localizado na parte superior, contendo 9 pastilhas por embalagem, embaladas uma a uma no papel laminado.

8) Definição da Estratégia de Mensagem

A estratégia é dizer que o produto em pastilha, é prático, econômico evitando o desperdício, e é voltado para mulheres independentes, felizes e zelosas com a família.

9) Definição dos meios de comunicação

Mídia eletrônica - TV Globo (Merchandising editorial – novela das 20h) e Torpedo SMS.
Mídia impressa - revistas (Caras, Veja, Tititi e Contigo) e folhetos.
Mídia exterior - Metrô.
Mídia em ponto de vendas - Stand e amostra grátis do Pinho Sol Pastilha junto a embalagens do Pinho Sol líquido.

10) Definição do Orçamento de Comunicação

Seleciona-se todas as regiões do Brasil, calcula-se 10% de consumidores, sobre o total de habitantes da região. Mesmo que determina região seja mais pobre, a outra região mais rica suprirá a demanda. Ex: Norte X Sudeste ou Nordeste X Sul

Região Sul -> 26.729.883 Habitantes – 10% = 2.672.988 Habitantes
Região Sudeste -> 72.297.351 habitantes – 10% = 7.229.735 Habitantes
Região Centro-oeste –> 13.072.502 habitantes – 10% = 1.307.250 Habitantes
Região Nordeste –> 52.191.238 habitantes – 10% = 5.219.123 Habitantes
Região Norte -> 15.023.331 Habitantes – 10% = 1.502.333 Habitantes
Total = 17.931.429 Habitantes

Calculo:

10 % da população total do Brasil (17.931.429 Habitantes) consumindo 2 embalagens do produto por ano, estima-se assim uma venda anual de 430.354.296 unidades do produto em pastilha. Essa quantidade (430.354.296) vezes o valor de mercado dele (R$ 2,73), gera um total bruto estimado em
R$ 1.174.867.228,00 A verba calculada será, 10% sobre o valor bruto estimado, ou seja, 10% de
R$ 1.174.867.228,00 gerando uma receita para comunicação/veiculação de R$ 117.486.722,00.

Qual a verba para comunicação?

30% do valor total da verba (R$ 117.486.722,00): R$ 35.246.016,60

Verba de veiculação?

70% do valor total da verba (R$ 117.486.722,00): R$ 82.240.705,40

11) Implementação do Plano

Colocar as ações para funcionar, colocar o plano em prática. Coordenar várias tarefas: embalagens,
folhetos, filmes de TV, produção gráfica, etc. É importante que se faça um cronograma do plano de comunicação com as principais ações a serem realizadas.

12) Avaliação dos Resultados

Meios de avaliação dos resultados dos investimentos em comunicação: share of mind, grau de lembrança da marca, índice de recall, audiência do anúncio, grau de intensidade de compras, etc...
Esses indicadores de resultados são medidos, por meio de pesquisas: Ibope, Marplan, Gallup, Nielsen e Relatório dos vendedores...

Propalare Design & Comunicação

Mini TCC realizado durente

o ano de 2007.

Trabalho de Criação

Embalagem para lançamento do Livro da Joice Laki "Mente Livre"

Todos os direitos autorais reservados a Propalare Design & Comunicação

Confeccção de PDV´s para o lançamento do Livro

Semana da Comunicação Uniban - 2008

Cartaz para Semana da Comunicação na Uniban

2008

Finalizado

Marcas de Confiança

Nestlé é bicampeã em Marcas de Confiança

Realizada via internet durante todo o mês de junho de 2008, a pesquisa ouviu 1.500 leitores da Seleções em todos os 26 estados brasileiros, mais o Distrito Federal

André Lucena
25/08/2008 - 16:01

A 7ª edição da Pesquisa Marcas de Confiança, realizada pela Revista Seleções e pelo Ibope, acaba de apontar as marcas, instituições e pessoas de maior confiança dos brasileiros. Realizada via internet durante todo o mês de junho de 2008, a pesquisa ouviu 1.500 leitores da Seleções em todos os 26 estados brasileiros, mais o Distrito Federal. A bicampeã da categoria Marca de Confiança é a Nestlé (18% dos votos). Nesse quesito, a confiança demonstrada não se refere a um, mas a todos os produtos da multinacional.

No total, 47 categorias foram pesquisadas e algumas marcas - como Nokia (aparelho celular, 46%), Unimed (assistência médica, 54%), Zero-Cal (adoçante, 47%), Visa (cartão de crédito, 64%), Colgate (creme dental, 62%), Brastemp (eletrodomésticos, 62%), Seda (shampoo/condicionador, 31%), Omo (sabão em pó, 82%), Liza (óleo de cozinha, 35%), UOL (provedor de internet, 28%) e Pedigree (ração para cachorro, 27%) - conquistaram o heptacampeonato, tendo ocupado o primeiro lugar do pódio em suas categorias em todas as edições do prêmio.O Marcas de Confiança será entregue no dia 2 de setembro em São Paulo. O evento será conduzido pela atriz Fernanda Vasconcelos e pelo editor da revista Seleções, Sérgio Charlab. Contará com a presença dos vencedores, presidentes das empresas, publicitários, colunistas da revista, imprensa e convidados. A festa será embalada pelo show dos Meninos do Morumbi e transmitida online pelo site da Seleções.

Confira todos os vencedores:

Marca de Confiança - Nestlé (18%)
Responsabilidade Social - Petrobras/Natura (14 e 13%)
Absorvente Higiênico - Sempre Livre (39%)
Adoçante- Zero Cal (47%)
Analgésico - Tylenol (16%)
Aparelhos eletrônicos - Sony (35%)
Aparelho celular - Nokia (46%)
Assistência médica - Unimed (54%)
Automóvel - General Motors/Volkswagen (25 e 23%)
Bancos - Banco do Brasil (35%)
Bandeira de posto de gasolina - BR Petrobras (47%)
Café - Mellitta e Pilão (18 e 17%)
Calçados Femininos - Azaléia/Arezzo (14 e 13%)
Cama, mesa e banho - Teka (36%)
Cartão de crédito - Visa (64%)
Cereal Matinal - Kellogg´s (51%)
Chocolate - Nestlé (45%)
Companhia Aérea - Tam (48%)
Computador - Dell (17%)
Creme Dental - Colgate (62%)
Cremes - Natura (35%)
Detergente líquido - Ypê (39%)
Eletrodoméstico - Brastemp (62%)
Fralda descartável - Pampers (37%)
Hipermercado - Carrefour (21%)
Iogurte - Danone (36%)
Malharia - Hering (49%)
Maquiagem - Avon/Natura (32 e 31%)
Margarina - Qualy (27%)
Óleo de Cozinha - Liza (35%)
Operadora de telefonia celular - Vivo ( 35%)
Operadora de telefonia fixa - Oi (35%)
Previdência privada - Bradesco (24%)
Protetor Solar - Sundown (33%)
Provedor de celular - UOL (28%)
Ração para cachorro - Pedigree (27%)
Refrigerante - Coca-Cola (55%)
Sabão em pó - Omo (82%)
Sabonete - Dove e Lux (26 e 24%)
Seguro e Capitalização - Porto Seguro (24%)
Shampoo e Condicionador - Seda (31%)
Sorvete - Kibon (75%)
Suco Concentrado - Ades (21%)
Tinta para parede - Suvinil (56%)
Tintura para cabelos - L' Oreal (27%)
Utensílios domésticos - Tramontina (42%)
Vitamina - Centrum (17% )

Categorias especiais:

Apresentador - Marília Gabriela (76%)
Artista - Lima Duarte e Tony Ramos (90%)
Cantor - Chico Buarque (80%)
Escritor - Dráuzio Varela (88%)
Esportista - Diego Hipólito (91%)
Executivo - Pedro Passos (73%)
Jornalista - William Bonner e Fátima Bernardes (80%)
Publicitários - Washington Olivetto (64%)
Outras Pessoas - Deus/Pai e Mãe (97 e 96%)
Instituições/Organizações - Correios (86%)
Profissão - Bombeiros (96%)

Meio & Mensagem

BOLETIM
IGREJA EVANGÉLICA EDIFICANDO EM CRISTO

Boletim

BOLETIM

IGREJA EVANGÉLICA EDIFICANDO EM CRISTO

Boletim

BOLETIM

IGREJA EVANGÉLICA EDIFICANDO EM CRISTO

SCUB
SEMANA DA COMUNICAÇÃO NA UNIBAN
2008
CARTAZ

Video feito para a Igreja Edificando.

Acampa Kid´s 2008.

Missões Movie

Video feito por um de nossos colaboradores.

Evangelismo Movie

Video feito por um de nossos colaboradores.

Hospital São José

Trabalho feito na Faculdade.

Anúncio em 2 páginas para revista, divulgando o lançamento do novo Hospital em São Paulo.

Campanha Nacional Sobre o Sono no Volante

Trabalho realizado na Faculdade

Campanha Nacional realizado para o Ministério dos Transportes, sobre o sono no trânsito.

CNLD

Trabalho realizado na Faculdade.

CNLD - Carteira Nacional de Liberdade para Deficientes

Video de despedida da Danielle Perseguine para Londres

Video feito para Danielle Perseguine em sua despedida para Londres.

2ª Festa da Fogueira

Video feito para o Ministério de Jovens, da Igreja Edificando em Cristo.

2ª Festa da Fogueira

Banners

Dia da Honra

Video feito para Igreja Edificando em Cristo.

Dia da Honra.

Embalagem

Trabalho de Faculdade.

Embalagem Neutra.

Trabalho de Faculdade.

Embalagem do Produto Pinho Sol em Pastilha da Colgate

Anúncio para Revista

Trabalho de faculdade.

Anúncio de uma pág. para revista.

Flyer

Flyer da 2ª Festa da Fogueira

Cartões de Visita

Produzimos Cartões de Visita com diferentes tipos de corte, envernizado, estilizado, fosco, opaco, fotográfico, entre outros.
Criamos a arte de seu cartão de visita também, basta nos consultar.

Convites de Casamento

Produzimos e confeccionamos Convites de Casamento. Trabalhamos com convites padrões para uma ocasião mais simples ou que não necessite de algo mais sofisticado, e também com convites fotográficos, para aqueles que querem distribuir e eternizar sua foto a todos seus amigos, familiares e queridos.

Brindes

Trabalhamos com alguns tipos de brindes para aqueles clientes que necessitam deste serviço.
Produzimos a arte e montamos um orçamento com o valor da arte mais impressão, no caso da caneta ou imã, ou estampa, no caso da camiseta.

Envelope Ofício e A4

Temos a disposição de nossos amigos e clientes, a confecção de envelopes tamanho ofício para suas correspondências. Há a possibilidade ser emitido com seus dados e logomarca, fica ao critério do cliente.

Além do tamanho ofício, temos o Envelope tamanho A4, que é feito com as mesmas facas e designer do ofício.

Pasta Canguru

Esta é uma de nossas confeccções.

É conhecida como Pasta Canguru, por ter na parte interna uma bolsa para encaixar o papel.

Esta pasta é feita com corte especial nas pontas e internamente na bolsa, alem de usar um papel especial em sua impressão.